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提醒龚宇不要让奇艺成为第二个有啊

发布时间:2021-01-21 08:59:50 阅读: 来源:彩涂板厂家

在昨天的2010土豆印象节倒计时30天发布会上,王微语出豪言:“将Hulu模式完全照搬到中国视频行业并不现实”,此语一出,立即引发了网络上关于“Hulu模式到底能否在中国本地化生存”的论战。

随着奇艺和酷6剧场纷纷效仿Hulu模式以及关于盗版与反盗版的种种纷争,业界普遍认为:Hulu模式才是中国视频产业的救命稻草,但是此种模式究竟可行与否,个人认为:奇艺是验证Hulu模式能否本地化成功的试金石。

虽然笔者认为:奇艺是验证Hulu模式能否本地化成功的试金石,但是笔者也甚是担心,提醒龚宇不要让奇艺成为第二个有啊!当初百度和淘宝决裂、大打口水仗,李彦宏信心满满大喊:“百度每天响应数亿网民的购物搜索请求,百度做购物网站具有天然的优势”,然而几年下来,有啊的业绩和当初的市场预期却相差甚远,李明远黯然离职。

奇艺拥有着百度的流量和资金优势,同时也吸引了Hulu投资方5000万美金的风险投资,百度不差钱,为何还要拉上Hulu投资方?原因在于百度的721投资法则,李彦宏认为:必须要将百度70%的资源投入到与搜索直接相关的业务,20%的资源投入到与搜索间接相关的业务,剩下的10%资源可以尝试一些新的商业机会,奇艺就属于这10%资源孵化的产物。除此之外,拉上Hulu投资方很自然的实现了利益绑定,Hulu投资方会毫无保留的奉献自己多年的正版化视频的运营经验和资源。

奇艺是百度在控股,李彦宏是董事长,百度的巨大流量能不向奇艺倾斜?问问华军软件园的老板华军和互动百科的潘海东,你就明白了。

目前效仿Hulu模式的主要有各大门户的高清影视剧频道、酷6剧场等,门户的视频业务毕竟未分拆成独立的部门主管,受制于体系的条条框框,难有作为;酷6这 个半路“卖身”的家伙,虽有盛大在背后撑腰,但李善友究竟有多大的控制权?但愿不要成为陈天桥试图打通其盛大旗下业务的牺牲品。

奇艺现在已经有了108个员工,有很多均是从三大视频网站挖角而来,据奇艺内部员工透露.

1)、奇艺上线后,除了完全的正版化外,网站内容将主推高品质、流畅的娱乐视频.

2)、不涉足类似于优酷力推的社会类时政新闻.

3)、尽管奇艺尚未上线,但是目前已经吸引了蒙牛等品牌客户,奇艺在广告投放形式上将更加灵活,将大量的资金投放在广告系统上,投放系统会区分受众人群的地域、年龄、性别、收入状况、消费情况等这些信息,不同的受众看到的广告不一样,会像Hulu一样在用户体验上下大力气.

4)、奇艺和百度非隶属关系,而是彼此独立的,拥有各自的董事会,这也是为何奇艺不在百度大厦办公的原因.(文/苏鹏)

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